精益管理，是被赋予了时代印记的新命题。

审天下势以应天下物。应势而谋的木瓜矿紧跟焦煤步伐，主动先行先改，紧扣“节支、降耗、提质、增效”目标，坚持以效益为中心，以业务为基础，以项目为支撑，在推进精益管理道路上审时度势，以高昂的奋进姿态，在更加科学化、精益化的管理变革中笃定前行，开启了一场精益问道之旅。

坚持精准对标，烙下“木矿印”

思想是认识的先导。木瓜矿把提高全员对精益管理的认识作为重要切入点，从今年2月起，利用班前会、广播电视、电子屏、联点干部宣讲等多种方式对精益化知识进行宣传、培训，集体学、个人学、专题学、大家谈……一场接一场的培训掀起了精益学习的热潮，精益思想在木瓜矿稳稳地扎下了根。同时，该矿在完善管理架构上下足了功夫，将“构建精益化管理体系”上升到战略高度，成立专门的精益化管理领导组，形成“一把手”主抓、分管领导带头、职能部门牵头、全员踊跃参与的新格局。

通过学习，该矿从实际出发，利用“精益管理”方法，找出短板，制定精益管理实施细则，大胆实践，以推动流程再造、管理升级。构建了“4+2”精益管理运行体系，确定了57个精益化管理创新项目，由专职管理员监督实施，保证项目推进有标准，标准执行有专人。并通过周通报、月总结、月考核等方式推进，定期召开精益管理推进和评价专题会议，及时发现新问题，研判新情况，交流新经验，推广新成果，保证精益管理的及时性和实用性。截止目前，确定的57个精益化管理创新项目中，集团公司立项2项，吕梁煤电公司立项10项，矿井立项45项。

坚持“细”字打底，增强“含金量”

“1-10月份，设备管理方面，对老旧设备进行改造、升级，回收开关喇叭嘴、接线柱、盖板等配件76件，节约配件成本18.2万元；出租ZY/18/37型掩护式液压支架架，收取租金万元；租赁大采高设备，节约采购费用1.9亿元……”在木瓜矿，汇报工作拿数字说话已成为工作常态。

该矿坚持“以效益为中心”，强化“一切成本皆可降”的理念，以“精益永无止境，改善无处不在”的执着，进一步细化经营考核目标，优化费用成本单元，强化全面预算管理，最大限度实现节支降本、提质增效。截止目前，采用盘区式综采智能化乳化液泵站集中供液，节省费用多万元；胶轮车联合建筑减少投入多万元；修旧利废车间回收复用共创收效益.6万元；优化皮带管理节约电费68.66万元；同时，还有快速掘进作业线的投用，使综合机械化率达到%，共计施工m，单日最高进尺14米，月度最高进尺米……一桩桩一件件，大到井下大型设备的管控，小到废旧配件的再利用，无不体现着提质增效的精益化管理理念。

坚持“干”字激励，点燃“新引擎”

“这次精益化管理制定的考核办法真的兑现了，上个月我抓了一个“三违”，队里奖励了我分，安全科还奖励了我块钱了！”安全检查大队职工小王领到奖励后高兴的说。为达到“激励干、增效益”目的，木瓜矿通过优化挂钩激励办法，进一步深化、修订绩效考核办法，修订完善23个部门、个岗位的安全生产职责，并推进杜邦管理体系和矿井安全管理制度进行深度融合，确定管理制度项。做到突出正向激励和差异化考核，真正体现“干多干少不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样”，在全矿营造“人人精益干劲足、个个算账心底亮”的良好氛围，精益化管理正成为矿井高质量发展的动力引擎！

同时，该矿还制定创新项目管理办法，对积极申报管理创新项目的单位给予一定的奖励；特别是对立项评审通过的精益管理创新项目，按照矿井、吕梁煤电公司、集团公司每项都给予不同程度的奖励。截止目前，该矿2项科技项目荣获霍州煤电科技进步特等奖，3项项目荣获二等奖，21项科技创新项目被山西焦煤、集团公司列为重点研发项目，为矿井减免税费多万元。“有创意、敢创新、会创造、能创效”已成为广大干部职工的自觉行动。

木瓜矿把精益文化根植于矿山，如今，精益思维正塑造全员灵魂，精益管理正产生蝶变效应，打造精益管理标杆矿井，为高质量发展的矿山注入了新活力，提供了新动力，在全面打造具有影响力的智能化矿井新征程中奏响了最强音、谱写了新篇章。

王晓玲任淑琴

编辑/李彪责编/李勇

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